Неперервне вдосконалення: Кайдзен в індустрії обробки матеріалів

Автор(и)

  • Sergey Podlesny Донбаська державна машинобудівна академія (ДДМА), м. Краматорськ-Тернопіль https://orcid.org/0000-0001-8271-4004

DOI:

https://doi.org/10.37142/2076-2151/2024-1(53)215

Ключові слова:

концепція Кайдзен, індустрія обробки матеріалів, безперервне покращення, якість продукції, конкурентоспроможність, ефективність використання ресурсів, зниження витрат.

Анотація

Подлєсний С. В.
Неперервне вдосконалення: Кайдзен в індустрії обробки матеріалів

Дослідження присвячене розгляду актуальних питань, пов'язаних із впровадженням концепції Кайдзена в індустрію обробки матеріалів, засновану на безперервному вдосконаленні. Розглянуто теоретичні та практичні питання використання концепції Кайдзен з метою удосконалення всіх аспектів функціонування підприємств з обробки матеріалів, вирішення багатьох виробничих питань та проблем, покращення якості продукції та послуг, підвищення конкурентоспроможності, ефективного використання ресурсів, підвищення ефективності та результативності, зниження витрат та досягнення поступових покращень у різних аспектах виробництва. Кайдзен став універсальним методом, спрямованим на безперервне покращення відповідно до вимог сучасного конкурентного середовища. Розглянуто три набори принципів Кайдзен і переваги, що дає його використання у промисловості обробки матеріалів. Застосування принципів Кайдзен вирішує завдання оптимізації процесів виробництва, стандартизації, встановлення стандартних робочих процедур та кращих практик, залучення всіх працівників підприємства до процесів поліпшення. Впроваджувати зміни за допомогою Кайдзена рекомендується за допомогою підходу PDCA. Наведено перелік принципів філософії Кайдзен, якими слід керуватися при впровадженні змін. Філософія Кайдзен акцентує увагу на важливості участі всіх співробітників у процесі безперервного покращення. Методологія Кайдзен як системний підхід до безперервного поліпшення активно використовує стандартизацію, дані для прийняття рішень та визначення областей для поліпшення. Наведено приклади можливого використання Кайдзена для покращення окремих елементів виробництва. Показано, що Кайдзен може успішно поєднуватися з іншими підходами та технологіями, такими як 5S, Kanban, Value Stream Mapping, Six Sigma, DMAIC, цифровими технологіями.

Біографія автора

Sergey Podlesny, Донбаська державна машинобудівна академія (ДДМА), м. Краматорськ-Тернопіль

канд. техн. наук, доц. ДДМА.

##submission.downloads##

Опубліковано

2024-12-05

Як цитувати

Podlesny, S. (2024). Неперервне вдосконалення: Кайдзен в індустрії обробки матеріалів. Обробка матеріалів тиском, (1(53), 215–221. https://doi.org/10.37142/2076-2151/2024-1(53)215

Номер

Розділ

РОЗДІЛ IV ОБЛАДНАННЯ І ОСНАЩЕННЯ ОБРОБКИ ТИСКОМ